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时间: 2020年02月22日 14:37 | 来源: 狼族QQ师 | 编辑: 宛经国 | 阅读: 4442 次

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回复【危险】即可测验中空

  • The two debating teams argued the question pro and con.争辩的两组从拥护与对立两方面辩这一疑问。
  •   该项意图实验室专用微型搅拌站首要用于工程项意图混凝土合作比实验。设备由两个集装箱模块构成,上部集装箱模块包括骨料、粉料及液态物料的进步、存储和计量设备;下部集装箱模块包括搅拌机和控制室。该设备体积轻盈,仅需一辆17.5米的车即可完结运送。设备运至项目现场,将两个集装箱模块叠放在一同,连接好顶部的起升设备及其他隶属连接件,接通控制室电源,简略调试后即可投入使用。

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    [51CTO.com快译]存在DevOps的这“七宗罪”绝不代表公司现已无可救药。相反,意识到过错的存在恰是加以解决的主要起点。

    尽管咱们可经过多种路径准确完结DevOps,但铸下大错的或许性相同不低。从短少事端管理东西到疏忽要害性警报的处理再到将DevOps作为一类作业头衔,这一切都或许销毁您的DevOps尽力。

    1. 将DevOps作为一种头衔,而非理念

    用许多成功高管的话来说,“假如您在头衔中加入了‘DevOps’,那么情况现已犯错了。”DevOps是一种理论,而非头衔。单纯引进有关职位彻底无助于公司完结DevOps。

    正如Bitilancer公司的Matt Juszczak所写道:设置DevOps工程师、DevOps系统管理员或许DevOps测验员等职位本身,即是对DevOps的一种底子性误解。这种误解致使许多项目与计划堕入失利,危害团队与公司,误导事务方向及招聘人员。

    相反,DevOps应当作为一种完结方法,旨在让软件开发与变换愈加简练。事实上,DevOps界说请求运维与开发工程师一起参加悉数效劳周期,包含规划、开发流程到出产支撑。

    2.未能遭到职工及CIO的悉数接收

    DevOps成功的本质在于改变对软件及其事务主要性的认知。DevOps是一种底子性的公司运营方法改变,而非技能性革新。详细来讲,DevOps一般运用新式东西及实习改变技能与事务战略间的联系路径。

    不过要让公司全体经过DevOps获益,来自高层的支撑必不行少。这意味着咱们需求一位熟知DevOps的CIO支撑并引导有关尽力。

    3.未着眼于量化方针

    Peter Drucker言道:“假如无法量化,则无法加以改善。”量化方针是DevOps生命周期中的第一步,亦应贯穿至每一步。假如不对版别号、均匀修正时刻或许故障率的改变加以衡量,咱们将底子无法了解自个取得了哪些收益乃至不清楚自个到底在做些啥。

    AppDynamics写道:准确的量化方针是确保DevOps转型成功的要害。但是,亦不行单纯受限于技能方针。除了均匀修正时刻(简称MTTR)或许均匀无故障时刻(简称MTBF)以外,咱们还应注重流程与人员方针。每月或许每日活泼用户等都可以极好地协助咱们了解现在的完结作用。

    4.将DevOps视为一种军备竞赛

    不应将DevOps单纯视为由东西数量所决议。在DevOps国际,关于发布、配置管理、事务流程、监控、虚拟化以及容器化有关的东西层出不穷。尽管与时俱进并无不行,但咱们仍应有关于性地重视其是不是有才能真实完结本身改善方针。

    真实的DevOps解决计划应当对开发者、运维人员及安全人员具有吸引力。正如一位工程师所写道,

    假如平时生活会因新式“DevOps”东西而遭到影响,那么尽早确保有关团队的接收情绪至关主要。不然,其它团队将很难承受这套解决计划,亦永久无法真实体现其悉数潜力。

    DevOps的中心在于打破壁垒与妨碍,确保职工可以更快完结作业。这意味着管理层需求悉数投入,而非仅仅是采购更多东西。

    5. 无法承受失利

    即便公司现已开端准确施行自动化计划并取得管理层支撑,但亦有不用DevOps团队无法接收失利的成果。举例来说,Netflix公司就会自动诱发失利情况,然后确保本身为效劳器宕机或许代码犯错做好预备。

    从理论层面上,管理层需求意识到失利是构建及发布代码的实习活动中的必定要素。呈现失利以后,咱们应当以建设性方法总结经验并发现疑问,而非一味相互指责。在抱负情况下,一套失利的发布版别应当:

    “安身过错进行新一轮测验,确保其将来不会再次呈现。只要做到这一点,公司才算是真实接收了DevOps的中心理论。”

    6.依然强行区别开发与运维

    卓有成效的DevOps“着重全体系统体现,而非特定作业或许部分的孤立体现。”

    正如许多有关文章所说到,开发者不或许闭门编写代码并盼望其可依照预期顺畅运转。相反,开发者与运维者应当协同合作。

    这一般意味着开发与运维两边应当随时交流。假如开发者需求为其代码形成的疑问担任,那么他们显然会更为严厉地进行代码编写与测验。相同的,假如运维人员感遭到了开发者面对的压力,他们也会坚持与之相符的作业情绪。

    7.未运用要害性警报东西

    假如未能实在运用要害性警报东西向工程师们通报严重事端,那么DevOps系统必将遭受更多其它疑问。假如未能在DevOps团队的中心理念傍边融入要害性警报东西这一元素,那么:

    要害性警报东西关于减少停机时刻、保持客户满意度以及迅速解决疑问方面至关主要。事实上,疏忽这些关键并持续运用那些底子无法实在达到警报意图的东西,应当被称为一种不尽职做法。

    总结

    看完本篇文章,或许许多兄弟感触被戳到了把柄。不过别太忧虑,存在DevOps的这“七宗罪”绝不代表公司现已无可救药。相反,意识到过错的存在恰是加以解决的主要起点。别的,这儿主张咱们不要一味贪多求快。一次解决一宗罪往往是更安全也更为有用的处理方法。

    原文标题:7 Deadly DevOps Sins and How to Avoid Them 原文作者:Orlee Berlove

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    (宛经国编辑《狼族QQ师》2020年02月22日 14:37 )

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